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【史博】：对于硬科技，大家一定意义上已经实现了共识，就是我们不能只做商业模式的创新，我们需要硬件制造上、核心技术上有所突破，这是一个共识。我们在强调硬科技时也要注意到这些硬科技的科技含量、技术含量的提升是缓慢、长期的过程，一般而言初期积累比较缓慢，过了某一个点才可能有爆发。

理财子公司实现专业化、差异化和特色化的必要性投融资体系完善需要专业化、差异化和特色化的金融机构我国金融体系的突出特征是以银行间接融资为主导。从企业生命周期来看，相对于生命周期初始阶段的成长性企业，间接融资体系更能满足成熟企业的投融资需求；从企业所有制来看，相对于民营企业，间接融资体系对国有企业更加友好。不仅如此，间接融资还有一个弊端就是增加了企业杠杆。这些问题在经济下行周期体现得更为明显。当前解决民营企业和小微企业的融资难、融资贵问题已经成了政府和社会关心的热点。为了更好地适应企业全生命周期融资特点，需要完善当前的投融资体系，在银行信贷体系之外，构建有别于信贷融资的市场和参与机构，特别是需要专业化、差异化和特色化的金融机构。

此外，《指导意见》提出，对实际减免房屋租金的出租人，引导国有银行业金融机构视需要年内给予基于房屋租金收入的优惠利率质押贷款支持。对服务业小微企业和个体工商户以及实际减免房屋租金的出租人的生产经营性贷款，受疫情影响严重、年内到期还款困难的，银行业金融机构与客户协商，视需要通过展期、续贷等方式，给予临时性还本付息安排。

理财子公司实现专业化、差异化和特色化的基础人才先行、科技支撑从国际经验来看，领先资产管理机构的典型特点是高投入、高产出，人均ROE高，拥有高素质、专业化人才队伍，并且具备强有力的信息系统和数字化工具支撑。国内理财子公司尚处于起步阶段，这两方面矛盾都比较突出。受限于商业银行的考核体系和激励机制，当前市场化人才引进存在一定困难；在理财业务转型调整阶段，系统建设也处于摸索过程。不过从长远来看，人才和系统两方面建设将构成理财子公司差异化竞争优势的基础。

理念至上、机制领先理财子公司的差异化和特色化很大程度体现在企业文化方面。企业文化的核心是共同认可的价值观。理财子公司要确立这种价值观，让大家对为之奋斗的事业有着强烈的责任感和荣誉感，对于公司怀有强烈的归属感和自豪感。这涉及企业发展定位、社会责任、客户思维以及员工价值主张等多个方面。一个公司长盛不衰的根本在于先进企业文化的传承和发展。构建这样一种企业文化是一项重大的系统工程，但却恰恰体现了理财子公司的特色化发展方向。

不过，从目前的情况看，全球各主要央行将继续维持相对宽松的货币政策，欧洲央行与日本央行将继续保持负利率状态，全球利率水平至少在短期内也将维持低位。世界黄金协会估计，全球约有超过80%的主权债以负实际利率交易，低利率甚至负利率将降低持有黄金的机会成本。